Geo

Geo

Geo is co-founder van Bijzondere Breinen

Geo

Ik ben als trainer/coach op het vlak van leiderschap en teamperformance, vanuit mijn basis als bewegingswetenschapper, gezondheidkundige en docent gefascineerd over hoe leren en presteren hand in hand gaan. Bewegen doet leren en andersom. Een complicerende factor daarbij is stress en angst. Die stress en die angst spelen op individueel alsook team- en organisatieniveau. Onze wereld wordt steeds meer VUCA: Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous. Met andere woorden: de informatiedruk wordt in een versneld tempo steeds groter, onzekerheid groeit, zaken zijn veel complexer dan we denken en de betekenis van wat er om ons heen gebeurt is sterk context- en persoonsgebonden. Onze reactie op wat ik noem VUCA stress is juist contraproductief.

Wat we doen is wanhopig proberen die VUCA stress te beteugelen door controle, bureaucratie, standaardisering en protocollering. We verkrampen daardoor letterlijk en figuurlijk. Zo beperken we per definitie ook de denkkracht van personen en organisaties. En sluiten we onbewust en bewust de zo broodnodige diversiteit in denkkracht uit. Dit gebeurt in het bedrijfsleven, de zorg en in het onderwijs. Het protocol en de standaard zijn heilig. Afwijking van de norm is een risico. Nodig is diversiteit in denken en doen en een situationele en persoonsafhankelijke aanpak door individuele en collectieve denkkracht vrij te maken. Die denkkracht is te vinden bij mensen met bijzondere breinen. Zij passen niet in de standaard en daarom zijn zij juist per definitie heel waardevol. Maar we vinden het lastig om met dergelijke breinen om te gaan en sluiten ze daarom liever uit. Of op z’n best mogen ze wel meedoen, maar helaas vaak niet in de rol die ze het beste past. Wanneer deze bijzondere breinen in de juiste context zitten komen ze optimaal tot hun recht en kunnen enorm veel bijzondere denkkracht toevoegen. Uit mijn persoonlijke ervaringen met bijzondere breinen in management, training en coaching situaties blijkt dat zij juist van essentieel belang zijn gebleken voor het succes van organisaties. Daarom ben ik aangesloten bij Bijzondere Breinen. Mijn rol is die van aanjager, verbinder en vormgever van deze beweging waarmee we als interface willen dienen tussen de vraag naar denkkracht van organisaties en de levering van denkkracht door mensen met een bijzonder brein.

Terug